管理的升級 與 軟件工具的更替

使用

初衷

1、解決項目成本利潤管理問題

公司定位于潔凈工程行業，初期通過傳統人工方式進行成本利潤統計，統計不及時且數據存在偏差，隨著市場發展，項目合同利潤一壓再壓，為了保證企業核心競爭力，公司希望通過紅圈系統進行線上成本把控，實現“預算-采購-到貨”的全過程閉環管理。

2、解決合同應收款管理問題

隨著公司業務發展，對接了不同的業主單位，由于不同業主單位和總包單位的付款情況各不相同，之前全是靠線下人工臺賬進行登記，容易出現款項忘記催收的情況，為此希望通過系統及時把控對上的合同-應收-質保金的履約和回收，做好款項催收。

3、解決供應商應付管理問題

項目開展越來越多，對接的供應商也越來越多。以往的對下付款數據全部都是靠線下統計，供應商拿單子過來進行內部對賬，但是這種方式容易產生被動情況，到頭來變成以供應商說法為主，付多少，付不付很難決策把控。

為此公司希望通過軟件及時統計對下合同額，及時看到已經支付了多少，收票多少，還有多少未支付，確保每一筆付款合理性。

紅圈解決方案

1、利潤管理：

紅圈工程項目管理系統為企業提供了全類型、全過程的利潤管理方案，包括在建項目、完工項目、在施工項目的利潤達成分析，以及不同項目類別的利潤分析等功能，讓信息更加透明，管理更加高效，降低項目利潤風險，同時建立臺賬分析決策體系，助力企業利潤的合理把控和目標順利達成。

2、合同管理：

紅圈工程項目管理系統為企業提供全類型、全過程的合同管理，包括進項管理、銷項合同、合同審批、增補合同等環節都設置了相應的管理節點，讓信息更透明，傳遞更及時，提高工作效率，降低合同風險；同時在系統中建立了臺帳分析決策體系，幫助企業科學管控各類合同，助力企業成長。

3、工程進度管理

紅圈系統為企業打造了項目全流程管理平臺，實現了內部數據分權限共享。通過可視化數據記錄并匯總每個項目的立項跟進、產值進度、實際成本、施工日志、收付款、質量安全監控等情況，讓各層級領導能夠隨時隨地掌握項目運營情況，從而實現科學管控，及時糾偏。

4、多維度數據報表

紅圈系統為企業建立了多維度的經營數據可視化報表（包含合同金額／回款金額／開票金額／支付金額／動態利潤金額等），通過精準詳細的常規數據報表、曲線圖報表、柱狀圖報表等多種展示形式，幫助管理層輕松掌握每一個關鍵數據，不受時間地點限制，可實時查看每個項目的經營情況。