上海楚泰機電工程有限責任公司成立于2017-09-21，所屬行業(yè)為建筑安裝業(yè)，經(jīng)營范圍包含：機電設備安裝工程，電子和智能化工程施工，空調設備安裝工程，建筑裝飾裝修工程，水利水電機電設備安裝工程，建筑材料、裝修裝飾材料、五金交電、金屬材料、機電設備、制冷設備、節(jié)能設備、環(huán)保設備、家用電器、照明器材、水處理設備、燃氣設備、智能家居的銷售，機械設備、機電設備、空調設備的維修、維護、維保，智能化物流系統(tǒng)服務，供應鏈管理，網(wǎng)絡工程，圖文設計，工程項目技術、管理咨詢。

自公司成立以來，本著“誠信經(jīng)營，客戶至上”的宗旨，以高效、優(yōu)質的服務為眾多辦公樓宇、政府機關、賓館酒店、商場超市、餐飲娛樂、醫(yī)院/教育、廠房工廠、交通運輸、住宅別墅等各類場所提供了專業(yè)的技術支持。 隨著時代的步伐，技術的進步，觀念的更新，上海楚泰實業(yè)有限公司也在不斷的提高公司管理水平，并以誠實守信，優(yōu)質高效，服務大眾，以滿足用戶需要為己任，以最真摯的友情，竭誠與各界人士合作。

管理痛點

1，企業(yè)項目的回款周期長，回款計劃不明確，存在多項目回款逾期的問題，無法掌控項目的實際收款情況。項目驗收后不能及時要款，無回款提醒導致資金被占用。

2，工程項目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難于實時把控。而且施工過程中產(chǎn)值核算不及時，資料收集困難，影響回款周期。由班組不能及時上報施工進度，不清楚每個班組的施工效率，不了解項目的進度完成了多少，造成項目處于失控狀態(tài)。

3，沒有系統(tǒng)的合同管理模式，各項目、各類型的合同資金數(shù)據(jù)不能即使掌控，導致實際成本超出合同預算。

4，無法形成清晰明確的數(shù)據(jù)報表，管理層不能實時了解項目收支情況，導致無法及時做出決策。

紅圈解決方案

1，回款管理

工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立全流程的回款管理體系，包括回款計劃、逾期提醒、開票信息、回款記錄等功能。同時根據(jù)企業(yè)實際情況，紅圈在項目管理系統(tǒng)里設置了實際的設備和安裝回款率，也為財務部門設置了回款目標，保證各項目款項清晰責任明確，為項目高效回款提供保障。

2，工程進度管理

工程項目管理系統(tǒng)打造流程平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目的立項跟進、產(chǎn)值進度、實際成本、施工日志、收付款、質量安全監(jiān)控等情況。

3，合同管理

工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理，包括進項管理、銷項合同、合同審批、增補合同等環(huán)節(jié)都設置了相應的管理節(jié)點，讓信息更透明，傳遞更及時，提高工作效率，降低合同風險；建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長。

4，數(shù)據(jù)報表

工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立經(jīng)營數(shù)據(jù)情況可視化報表（合同金額／回款金額／開票金額／支付金額／動態(tài)利潤金額），可實時查看每個項目的經(jīng)營情況。

方案效果

1，紅圈工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)提供了標準化的回款管理模塊，幫助監(jiān)控回款率，也可對回款進行逾期提醒，管理層可以實時把控項目的實際收款的情況。

2，老板可通過管理系統(tǒng)隨時了解每個月班組做了多少工程量，審定的產(chǎn)值金額是多少，項目進度如何。通過標準化工程量核算流程顯著提升內部核算效率，并且可以通過核對施工進度與回款進度是否一致，有效控制項目風險，通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。

3，信息化項目管理系統(tǒng)將各類合同信息儲存在企業(yè)云端，避免紙質合同的遺失風險和非法篡改風險。數(shù)據(jù)共享也讓合同履行過程中的資金核算、階段性結算以及最終的決算更加省時省力，各層級各部門的審批過程也更加及時高效。同時，在項目實施過程中，如需進行合同補充和變更，也可隨時在線處理，讓工程項目的合同管理簡單起來！

4，老板可實時查看每個在建項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況，為決策提供支持。