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紅圈“實(shí)施+管理”雙閉環(huán)實(shí)施服務(wù)

通過(guò)實(shí)施閉環(huán)帶動(dòng)管理閉環(huán)的建立，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

紅圈雙閉環(huán)實(shí)施理念

中大型企業(yè)的數(shù)字化管理升級(jí)是一次小型的管理升級(jí)，要求周期短、見(jiàn)效快、投入少。如果僅依照數(shù)字化工程的思維去進(jìn)行系統(tǒng)搭建，業(yè)務(wù)跑通至少需要半年以上，管理升級(jí)至少需要1-2年。并且需要一個(gè)內(nèi)部的專(zhuān)職人員進(jìn)行內(nèi)部推廣和持續(xù)的后期維護(hù)，這些并不符合中大性企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的實(shí)際需要。

紅圈基于自身PaaS平臺(tái)的特點(diǎn)和SaaS應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，以及超過(guò)3000多家細(xì)分行業(yè)標(biāo)桿客戶(hù)的需求理解，針對(duì)性研發(fā)了“實(shí)施+管理”的雙閉環(huán)實(shí)施流程理念。與傳統(tǒng)軟件實(shí)施理念的以“功能性”交付的區(qū)別之處在于，紅圈（工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)解決方案）的核心目標(biāo)是服務(wù)于工程建設(shè)施工企業(yè)（含項(xiàng)目和項(xiàng)目群）的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的達(dá)成，以終為始的支撐企業(yè)形成項(xiàng)目級(jí)與企業(yè)級(jí)良性經(jīng)營(yíng)管理能力的閉環(huán)。

紅圈基于 PDCA 管理思想，結(jié)合工程行業(yè)項(xiàng)目管理的特性，幫助企業(yè)將PDCA質(zhì)量管理思想落地，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中建立從目標(biāo)設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)理到結(jié)果達(dá)成的經(jīng)營(yíng)管理閉環(huán)。

紅圈雙閉環(huán)的實(shí)施機(jī)制，凝煉萃取了經(jīng)營(yíng)管理閉環(huán)的核心關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，先放下“系統(tǒng)工程”的軟件系統(tǒng)建設(shè)思路，通過(guò)深入到各細(xì)分業(yè)務(wù)場(chǎng)景中以管理者思維去看待系統(tǒng)建設(shè)思路，結(jié)合與細(xì)分行業(yè)中3000多家標(biāo)桿客戶(hù)的深度共創(chuàng)實(shí)踐，形成了行業(yè)獨(dú)創(chuàng)的紅圈實(shí)施閉環(huán)四步法。先確定經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表，然后確定核心流程和角色權(quán)限，最后再來(lái)考慮產(chǎn)品方案的實(shí)現(xiàn)。

紅圈（工程項(xiàng)目管理解決方案）的實(shí)施理念核心是通過(guò)實(shí)施閉環(huán)帶動(dòng)管理閉環(huán)的建立，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的管理價(jià)值，助力工程建筑施工企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

紅圈實(shí)施閉環(huán)四步法

（管理報(bào)表-->核心流程-->角色權(quán)限-->產(chǎn)品方案）

一. 管理報(bào)表

管理報(bào)表不僅僅只是一個(gè)功能，更是企業(yè)高效發(fā)展的重要抓手

      （一） 、對(duì)上承接的三層意義：

1、統(tǒng)一思想：引導(dǎo)中高層管理者，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、統(tǒng)一目標(biāo)：將企業(yè)目標(biāo)可量化的落到實(shí)際數(shù)字上，并且對(duì)應(yīng)相關(guān)責(zé)任人。

3、統(tǒng)一語(yǔ)言：各層級(jí)、各部門(mén)基于一套活數(shù)據(jù)進(jìn)行工作對(duì)接，確保對(duì)數(shù)字指標(biāo)的一致性。

       （二）、對(duì)下落地的三層意義：

1、業(yè)務(wù)真實(shí)性：報(bào)表要反映真實(shí)的業(yè)務(wù)情況，并且可以追溯到實(shí)際責(zé)任人。

2、及時(shí)匯報(bào)性：日常員工工作要做到日清日畢，提升工作標(biāo)準(zhǔn)與效率。

3、過(guò)程完整性：覆蓋關(guān)鍵崗位的核心工作，保證所有過(guò)程文件完整，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

二. 核心流程

支撐管理報(bào)表和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的優(yōu)良路徑，不做功能疊加（附下圖示例參考）

三. 角色權(quán)限

工作事項(xiàng)責(zé)任到人，確保管理目標(biāo)有人執(zhí)行、有人負(fù)責(zé)

四. 產(chǎn)品方案

圍繞確定的管理報(bào)表和梳理清楚核心流程進(jìn)行系統(tǒng)搭建（附實(shí)施步驟參考）

備注：具體項(xiàng)目的實(shí)施流程步驟和方案會(huì)根據(jù)項(xiàng)目做適當(dāng)調(diào)整，以上僅供參考。