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  • 企業(yè)名稱
    無(wú)錫菲蘭愛(ài)爾空氣質(zhì)量技術(shù)有限公司
  • 行業(yè)
    工程-機(jī)電弱電
  • 最常用功能
    工程項(xiàng)目管理/財(cái)務(wù)管理/成本管理/數(shù)據(jù)報(bào)表/客戶管理
  • 產(chǎn)品
    紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡(jiǎn)介

無(wú)錫菲蘭愛(ài)爾空氣質(zhì)量技術(shù)有限公司創(chuàng)建于2006年,以室內(nèi)環(huán)境的生化安全和舒適節(jié)能為目標(biāo),專注于實(shí)驗(yàn)室環(huán)境空氣質(zhì)量控制與建筑節(jié)能方向的軟硬件設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造與配套安裝服務(wù)。菲蘭擁有百余項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),致力于提供從診斷醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、科研轉(zhuǎn)化實(shí)驗(yàn)室、感染控制類環(huán)境再到更多高標(biāo)準(zhǔn)的綜合產(chǎn)品和整體解決方案。


公司具有機(jī)電總包三級(jí)、機(jī)電安裝專包一級(jí)、建筑裝修裝飾專包一級(jí)、電子與智能化工程專包二級(jí)等多項(xiàng)相關(guān)資質(zhì)。目前員工270余人,除無(wú)錫總部外,設(shè)6家分公司和代表處,市場(chǎng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)。


菲蘭先后為近千家醫(yī)院、高校及企業(yè)提供全生命周期實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與服務(wù),與鐘院士團(tuán)隊(duì)合作了醫(yī)療機(jī)構(gòu)感控技術(shù)循證項(xiàng)目研究,作為國(guó)家呼吸系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心產(chǎn)學(xué)研基地院感防控方向的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化實(shí)體,協(xié)同德國(guó)前沿生化安全技術(shù)研究,設(shè)有全工況氣流模擬實(shí)驗(yàn)室。

在精密要求極高的醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室建設(shè)專項(xiàng)領(lǐng)域,無(wú)錫菲蘭作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),正持續(xù)拓展其業(yè)務(wù)版圖。然而,伴隨企業(yè)高速發(fā)展,管理挑戰(zhàn)也隨之顯現(xiàn)——如何在規(guī)模擴(kuò)張中有效駕馭成本、提升跨部門(mén)協(xié)同效率、并確保經(jīng)營(yíng)決策擁有堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐?當(dāng)以往功能單一的系統(tǒng)難以匹配精細(xì)化運(yùn)營(yíng)需求時(shí),菲蘭選擇了與深耕工程行業(yè)的紅圈攜手,引入其專業(yè)數(shù)字化解決方案,為企業(yè)管理能效的躍升注入新動(dòng)力。


2

發(fā)展賦能:億元企業(yè)的數(shù)字化管理升級(jí)

“十四五”時(shí)期,在新冠疫情及中美貿(mào)易戰(zhàn)的推動(dòng)下,各省市均規(guī)劃了醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室,主要著力于提高實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)能力和創(chuàng)新能力,國(guó)家給予重點(diǎn)資金支持及獎(jiǎng)勵(lì),市場(chǎng)潛力巨大;依賴專業(yè)壁壘,菲蘭目前已經(jīng)占據(jù)全國(guó)病理實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域70%的份額,2023年獲得長(zhǎng)嶺資本、驪宸投資奇跡之光基金國(guó)聯(lián)集團(tuán)無(wú)錫高新投無(wú)錫新投超億元融資,公司有充足的資金投入產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)占有率提升;

在應(yīng)用紅圈系統(tǒng)之前,菲蘭已經(jīng)做了比較全面的內(nèi)部信息化建設(shè),包含財(cái)務(wù)系統(tǒng)金蝶云星空+金蝶生產(chǎn)模塊+企業(yè)微信(溝通+微盤(pán)+郵寄+會(huì)議)+××云系統(tǒng)。紅圈團(tuán)隊(duì)在菲蘭做高層訪談的時(shí),菲蘭董事長(zhǎng)陳永強(qiáng)先生強(qiáng)調(diào):

1、從××云系統(tǒng)迭代到紅圈就是因?yàn)?/span>××云不支撐菲蘭的成本管控,成本核算,設(shè)計(jì)概算等成本管理需求,這就是公司第一階段要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容;

2、系統(tǒng)上線除了要滿足高層的管控需求,也要從員工成長(zhǎng)角度提供關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行賦能,同時(shí)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)和總結(jié);

3、系統(tǒng)要向各級(jí)管理層提供經(jīng)營(yíng)看板,比如高層看現(xiàn)金流,看項(xiàng)目執(zhí)行利潤(rùn),工程看進(jìn)度看板,財(cái)務(wù)看組織賬戶看板等,各級(jí)管理層都要有經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),學(xué)會(huì)看數(shù)據(jù)看板;

高層訪談后,紅圈和菲蘭團(tuán)隊(duì)確定了系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案,紅圈系統(tǒng)替代××云,對(duì)接企業(yè)微信、金蝶云星空,實(shí)現(xiàn)菲蘭的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。業(yè)務(wù)流程涉及SFA(銷(xiāo)售全過(guò)程管理)、PM(項(xiàng)目全過(guò)程管理)、SRM(采購(gòu)全過(guò)程管理)、售后管理全流程,整體方案非常貼合菲蘭信息化建設(shè)需求。


3

解決方案:六維構(gòu)建精益管理體系

● 從銷(xiāo)售漏斗到運(yùn)維閉環(huán)的全鏈升級(jí)

紅圈針對(duì)菲蘭需求設(shè)計(jì)了針對(duì)性的方案,滿足菲蘭在銷(xiāo)售-設(shè)計(jì)-商務(wù)-采購(gòu)-財(cái)務(wù)-運(yùn)維各維度的管理訴求,并為部門(mén)級(jí)以上管理人員定制了經(jīng)營(yíng)看板;同時(shí)建立了專屬于菲蘭的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目執(zhí)行流程,各部門(mén)按照?qǐng)?zhí)行流程線上高效流轉(zhuǎn)工作實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息數(shù)字化、數(shù)字智能化。

模塊

解決方案

實(shí)現(xiàn)效果

資金風(fēng)控

系統(tǒng)呈現(xiàn)公司級(jí)現(xiàn)金流看板+單項(xiàng)目收付款計(jì)劃/應(yīng)收/應(yīng)付/墊資等關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)穿透

付款審批關(guān)聯(lián)

關(guān)鍵指標(biāo)

銷(xiāo)售賦能

從線索-客戶-商機(jī)-技術(shù)支持-招投標(biāo)-合同:

呈現(xiàn)覆蓋銷(xiāo)售全流程的商機(jī)漏斗+銷(xiāo)售行為(電話、拜訪、活動(dòng)等)追蹤

目標(biāo)達(dá)成情況

圖表清晰可見(jiàn)

成本管控

目標(biāo)責(zé)任成本管控:

● 甲方合同清單-清標(biāo)-目標(biāo)責(zé)任成本-實(shí)際成本層層關(guān)聯(lián)

● 過(guò)程重及時(shí)預(yù)警數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)等超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);

● 管理者根據(jù)系統(tǒng)報(bào)表,可確認(rèn)降本增效收益點(diǎn),作為獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門(mén)的依據(jù)

超量超價(jià)

自動(dòng)彈窗預(yù)警

流程管控

打通前端銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)和后端的流程,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化跨部門(mén)協(xié)作流程

提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

售后訂單管理

云表單收集客戶售后需求+售后人員對(duì)接客戶處理+關(guān)聯(lián)項(xiàng)目成本管控

客戶需求快速響應(yīng),成本自動(dòng)關(guān)聯(lián)

業(yè)財(cái)一體

紅圈系統(tǒng)與金蝶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接,實(shí)時(shí)同步

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的閉環(huán)

↓ 紅圈經(jīng)營(yíng)看板模擬頁(yè)面 ↓ 

(以上非真實(shí)數(shù)據(jù),僅供展示)


4

選型決策:為什么選紅圈?

菲蘭通過(guò)同行了解到,紅圈團(tuán)隊(duì)專業(yè)服務(wù)于建筑工程企業(yè),針對(duì)醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室建設(shè)專項(xiàng)領(lǐng)域類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著成熟的解決方案,而且在全國(guó)百?gòu)?qiáng)安裝企業(yè)中,紅圈擁有眾多服務(wù)案例,專業(yè)可信賴,所以公司通過(guò)網(wǎng)上咨詢與紅圈團(tuán)隊(duì)正式對(duì)接。
菲蘭公司經(jīng)過(guò)對(duì)6家軟件企業(yè)的3輪內(nèi)部評(píng)估,最終選定紅圈軟件。紅圈在產(chǎn)品先進(jìn)性前瞻性對(duì)菲蘭需求的理解以及本地化服務(wù)團(tuán)隊(duì)支持等方面均優(yōu)于其他供應(yīng)商。隨后,菲蘭成功將原有系統(tǒng)切換為紅圈軟件并投入使用。


5

客戶證言:系統(tǒng)上線后的關(guān)鍵反饋

在紅圈系統(tǒng)上線之后,菲蘭高度認(rèn)可紅圈團(tuán)隊(duì)的工作,并發(fā)來(lái)了感謝信!

“貴司團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了卓越的專業(yè)能力、高效的執(zhí)行力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在短短三個(gè)月內(nèi),不僅圓滿完成了軟件開(kāi)發(fā),還順利完成了系統(tǒng)的實(shí)施、部署、調(diào)試,為我公司業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的支持。”


總結(jié)

菲蘭的實(shí)踐印證:在專業(yè)壁壘深厚的工程領(lǐng)域,唯有將傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)與數(shù)字化能力深度融合,才能讓超億元融資轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。紅圈系統(tǒng)正在成為菲蘭守護(hù)中國(guó)實(shí)驗(yàn)室安全的得力助手,亦是工程行業(yè)精益管理的標(biāo)準(zhǔn)答案。

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    50-100人 工程項(xiàng)目管理/財(cái)務(wù)管理/成本管理/合同管理/數(shù)據(jù)報(bào)表 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    50-100人 工程項(xiàng)目管理/回款管理/成本管理/合同管理/數(shù)據(jù)報(bào)表 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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