隨著國內建筑業項目管理體制改革的推行，建筑工程項目分包管理也隨之應運而生，但是目前國內的工程分包管理中還存在著許多的不足和需要注意的問題。下面我們就來具體談談分包過程中普遍存在的問題和工程管理軟件系統的對應解決方案。

一，分包管理中遇到的問題

1，勞務合同審核不嚴格、計價模糊、進度款支付節點不清晰，存在經濟風險。

2，施工進度未及時掌握，分包進度款未及時支付，影響施工進度。

3，進度款的結算缺乏相應的核算依據，造成資金風險。

4，分包商結算和分包合同脫節，造成單方面簽證增加。

5，領導不能及時掌握各個分包合同的動態數據，無法了解支付結算情況。

二、工程項目管理軟件系統對分包管理的管控點及作用

1，工程項目管理系統對于勞務合同的各項規定，實行多級審批，各部門負責人依次確認內容的合理性，保證以后的結算支付工作順利進行。

2，工程項目管理系統幫助企業根據合同條款進行進度款支付，保證施工進度照常進行。

3，工程項目管理系統讓勞務工資發放有據可依，記錄勞務隊伍工資發放證據，降低勞務隊伍工資發放風險。

4，工程項目管理系統實現讓分包結算清晰高效，實現過程數據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量。

5，工程項目管理系統可提供自動化的分包合同報表，各分包合同的支付結算情況動態更新，領導可隨時查看分析，制定科學決策。

紅圈工程項目管理系統以先進的移動互聯網、云計算、大數據為基礎，以客戶為中心，通過系統化、精細化的客戶關系管理與銷售過程管理，幫助企業實現規范、有序，且可預測的工程項目管理閉環，提升了組織的工作效率，取得了優良的客戶口碑，實現了業績的可持續增長，精準助力企業進行數字化轉型升級。

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