BIM技術是實現工程項目數字化管理的核心技術和有效手段。關于項目的數字化，是指以BIM應用為核心，結合云、大、物、移、智等數字化技術，對施工現場“人、機、料、法、環”等各關鍵要素做到全面感知和實時互聯，實現工程項目管理的數字化、系統化、智能化，最終驅動項目管理方式的轉型升級。

通過以上的內容可以看出在項目管理過程中引入項目管理軟件，特別是以項目管理軟件為核心的工程信息管理系統的引入，是一個人機合一的多層次結合的系統工程，包括項目各個參與方的領導和項目管理團隊成員理念的轉變，項目管理決策和組織管理的轉變;項目管理手段的轉變。幫助管理者利用高科技手段在確保工程質量的前提下，優化資源配置、加快工程進度、保證資金的安全有效利用，是目前每個建設項目管理者的得力助手。

工程項目管理系統是建筑企業經營管理的核心業務，任何一家施工企業、任何一個工程項目管理團隊，無論是建立初創型企業，還是小公司開始進行業務擴張時，工程項目管理都至關重要。要想工程項目被管理的井井有條，項目管理軟件是最有用的工具之一。

不知道哪個軟件適合自己公司，不了解哪些功能更加實用，也搞不清傳統產品更好還是新型產品更好。那么，工程施工企業究竟應該如何選擇數字化軟件呢？合適的工程項目管理系統都有哪些要求？

對于信息化程度較低的企業，可以直接采用云部署，成本較低、快捷易用的SaaS和PaaS產品，幾十人的團隊一年往往只需要幾千到幾萬的價格和較短的部署時間，是開啟數字化的低門檻之選。

軟件服務平臺的特色功能與管理范圍各不相同，看似功能類似，但實際上并不是通用與所有企業。

企業級SaaS產品、以及提供可擴展性的PaaS產品，與私有云、本地部署相比，具有升級方便、實施周期短、成本低的特點，以“軟件即服務”的模式交付產品，為中小型企業提供了一個低成本、易用的數字化轉型解決方案。

但是企業在進行SaaS/PaaS產品選型時，不僅僅要對產品的技術支持和功能進行測評，還需要通過供應商成立年限、體量、融資規模、組織人員背景、營收情況與增長率、（付費）用戶規模與續約率、商業模式、數據遷移可行性等方面來判斷廠商的綜合實力，確保產品的可持續性和可遷移性。

作為中國企業級“SaaS+PaaS”移動管理云服務領導者，紅圈項目管理軟件經過了研發團隊歷經數年潛心打磨，能夠打破企業內部數據壁壘，實現信息互通。通過科學的管理模式，有效管控項目成本、資金風險，同時系統可自動匯總并生成多維度數據報表，各個項目盈利情況隨時隨地掌控，全面提升管理效率。

這套脫胎于中國基礎建設的數字化工程項目管理系統，既能滿足常見的工程場景管理需要，又能提供一定的工程項目管理個性化能力。

紅圈工程項目管理軟件是針對建筑施工工程項目管理的一款系統軟件，既是單項目同時又是多項目群管理系統，項目越多系統的優勢越明顯。是以分項(工作包)為單元進行進度、成本、質量進行實時控制，對項目進行精細化施工。

傳統式軟件開發是指運用軟件工程思想逐步開發，但這類生命周期開發模式缺乏軟件項目管理的內容，今日軟件項目開發更強調軟件工程思想與軟件項目管理理念的結合。

基于工程項目管理的復雜性，每個階段和工作都是進行制約和互補的，因此項目管理軟件在實際應用過程中都有一種相互控制，相互補充的關系。那么此類軟件就有集成化的工程項目管理系統;

新時代下工程項目管理如何乘著數字化大潮實現轉型升級，選擇更適合自己的管理應用，是擺在管理者面前不可回避的問題。

而紅圈團隊的服務圍繞著客戶的整個使用周期。前期詳盡需求調研、上線后可進行線下培訓、售后有專業團隊進行長期運維管理，真正讓軟件成為企業的好幫手，助力數字化轉型。

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