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  • 企業(yè)名稱
    上海某建設(shè)集團(tuán)有限公司
  • 行業(yè)
    工程-房建主體
  • 最常用功能
    工程項(xiàng)目管理/財(cái)務(wù)管理/成本管理/合同管理/數(shù)據(jù)報(bào)表
  • 產(chǎn)品
    紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡(jiǎn)介

上海某建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于2005年,總部位于上海,是一家擁有房屋建筑工程總承包一級(jí)級(jí)資質(zhì)、市政公用工程總承包二級(jí)資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、同時(shí)對(duì)建筑地基加固工程專業(yè)承包資質(zhì)的綜合性建筑企業(yè)。

甲方展示的數(shù)字化便利,成功推動(dòng)了公司轉(zhuǎn)型的進(jìn)程


2021年5月,公司通過已合作的甲方企業(yè)了解到,對(duì)方正在使用的一套項(xiàng)目管理軟件,可以幫助企業(yè)查看每一個(gè)項(xiàng)目合同里的合同數(shù)據(jù),收票數(shù)據(jù),已付款數(shù)據(jù)一目了然。


對(duì)方還提到,現(xiàn)在的項(xiàng)目都是通過管理系統(tǒng)進(jìn)行線上數(shù)據(jù)收集,代替了傳統(tǒng)的線下手工記賬方式,每次有請(qǐng)款流程發(fā)起時(shí),系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)顯示票據(jù)和已付款情況,減少了平時(shí)查找歷史數(shù)據(jù)的時(shí)間,避免出現(xiàn)收票與付款不符合的情況。這也讓公司切實(shí)了解到了數(shù)字化管理工具的便利,進(jìn)一步促進(jìn)了公司邁入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的隊(duì)伍。


公司面臨的管理挑戰(zhàn)


公司以前使用功能較單一OA系統(tǒng)來完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、日常事務(wù)使用請(qǐng)假、考勤功能、項(xiàng)目類使用合同流程、付款流程功能等事務(wù)的管理。


但功能簡(jiǎn)單的系統(tǒng)無法進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總,只能記錄審批流程。重要數(shù)據(jù)通過電話溝通的方式在多人之間流轉(zhuǎn),極易出錯(cuò)。人工也無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)匯總結(jié)算,當(dāng)月的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表,需要延遲十天到半個(gè)月才能整理出來。


為了提升管理效率,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,公司要求2021年底引進(jìn)數(shù)字化智能管理系統(tǒng),通過系統(tǒng)代替人工管理清楚每個(gè)項(xiàng)目的合同,開票,收款,對(duì)下合同,收票和付款的數(shù)據(jù),有效把控成本、現(xiàn)金流等問題,避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。


紅圈解決方案


自動(dòng)匯總和計(jì)算:累計(jì)合同金額累計(jì)收票金額、累計(jì)付款金額自動(dòng)匯總,已收票未付款金額。


1、新建項(xiàng)目付款時(shí),項(xiàng)目責(zé)任人先通過紅圈系統(tǒng)選擇好對(duì)應(yīng)項(xiàng)目和支出合同,錄入進(jìn)項(xiàng)發(fā)票,同時(shí)附上進(jìn)項(xiàng)發(fā)票附件及快遞信息;


2、財(cái)務(wù)收到發(fā)票后,在紅圈系統(tǒng)中進(jìn)行確認(rèn)操作,發(fā)票金額自動(dòng)累計(jì)到支出合同內(nèi);


3、需要支付款項(xiàng)時(shí),項(xiàng)目責(zé)任人在系統(tǒng)中發(fā)起付款流程,選擇對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目與支出合同,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示已付款金額和已收票金額,同時(shí)自動(dòng)提醒項(xiàng)目責(zé)任人本次付款是否可以保存發(fā)起;


4、后續(xù)節(jié)點(diǎn)及總經(jīng)理審批之后,會(huì)計(jì)將付款手續(xù)遞交出納完成付款,系統(tǒng)自動(dòng)能夠?qū)崟r(shí)計(jì)算累計(jì)付款金額。


紅圈團(tuán)隊(duì)線上答疑,線下反復(fù)培訓(xùn):


2021年10月系統(tǒng)培訓(xùn)上線后,紅圈團(tuán)隊(duì)先后召開了兩次系統(tǒng)使用答疑會(huì),重點(diǎn)解決項(xiàng)目上人員操作不熟練問題,反復(fù)培訓(xùn),保證關(guān)鍵用戶學(xué)會(huì)操作軟件并錄入數(shù)據(jù)。同時(shí),紅圈團(tuán)隊(duì)每周都會(huì)跟進(jìn)系統(tǒng)使用情況,公司相關(guān)人員遇到使用問題,直接在紅圈使用群里隨時(shí)進(jìn)行反饋,系統(tǒng)負(fù)責(zé)人做到2小時(shí)內(nèi)回復(fù)答疑。


目標(biāo)達(dá)成


2021年11月,公司完成了所有在建項(xiàng)目的切換上線,紅圈系統(tǒng)上線之后,項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)執(zhí)行情況中的每筆付款單中都能夠明確顯示合同金額、收票金額、應(yīng)付金額,并為審批節(jié)點(diǎn)作出合規(guī)性審批判斷。


截止到2021年12月初,公司通過紅圈系統(tǒng),共拒絕了20筆無票付款,幾十個(gè)在建項(xiàng)目沒有再出現(xiàn)過無票付款,墊付稅金的情況。


客戶說:


得益于今年推行的項(xiàng)目管理信息化全覆蓋工作,讓更多的項(xiàng)目合作伙伴可以高效便捷的在系統(tǒng)上知曉每一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),這樣大大提高了公司在商會(huì)圈內(nèi)的知名度。





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    200-500人 工程項(xiàng)目管理/財(cái)務(wù)管理/成本管理/數(shù)據(jù)報(bào)表/溝通協(xié)同 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    100-200人 工程項(xiàng)目管理/財(cái)務(wù)管理/成本管理/溝通協(xié)同/申請(qǐng)審批 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
  • 施工企業(yè)管理系統(tǒng)
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    遠(yuǎn)艦建設(shè)通過運(yùn)用紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同,科學(xué)管理各類資料及合同。施工人員管理有序,勞務(wù)結(jié)算有依據(jù)。動(dòng)態(tài)成本管理,多維度數(shù)據(jù)報(bào)表助決策。及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度,完成全流程項(xiàng)目管理。

    200-500人 工程項(xiàng)目管理/勞務(wù)管理/成本管理/合同管理/數(shù)據(jù)報(bào)表 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
  • 施工項(xiàng)目管理軟件
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    房建工程項(xiàng)目管理案例:鄭州某建工集團(tuán)有限公司?

    ?通過紅圈工程項(xiàng)目管理軟件,可以實(shí)時(shí)掌控資金動(dòng)態(tài),科學(xué)梳理資金結(jié)構(gòu),資金余額清晰可見,避免資金風(fēng)險(xiǎn)。有效把控材料成本,付款轉(zhuǎn)賬高效安全。建立規(guī)范的發(fā)票管理流程,賬目筆筆上系統(tǒng),讓發(fā)票回收及時(shí)且合規(guī)。(建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件)

    200-500人 工程項(xiàng)目管理/回款管理/財(cái)務(wù)管理/成本管理 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
  • 施工項(xiàng)目管理軟件
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    隨時(shí)把控投標(biāo)進(jìn)度,避免耽誤進(jìn)度而帶來的丟標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。各類合同信息隨時(shí)掌控,支付款項(xiàng)有依據(jù)。清晰了解每個(gè)項(xiàng)目資金收支及余額等經(jīng)營(yíng)信息,保證現(xiàn)金流充裕,降低墊資風(fēng)險(xiǎn)。從源頭規(guī)范供應(yīng)商和聯(lián)營(yíng)單位的合作管理,避免資金被套用。(施工項(xiàng)目管理軟件)

    200-500人 工程項(xiàng)目管理/供應(yīng)商管理/投標(biāo)管理/財(cái)務(wù)管理/合同管理
  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件
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    實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和各實(shí)體分公司之間的數(shù)據(jù)互通共享,提高內(nèi)部協(xié)作效率。實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總每個(gè)分公司,每個(gè)項(xiàng)目的盈虧情況,并形成可視化數(shù)據(jù)報(bào)表,為決策提供依據(jù)。有效控制直接成本與間接成本的實(shí)際支出。通過系統(tǒng)隨時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度與產(chǎn)值情況,嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量安全和勞務(wù)施工情況,人責(zé)權(quán)劃分明確,有效減少返工 。(工程項(xiàng)目管理軟件)

    200-500人 工程項(xiàng)目管理/財(cái)務(wù)管理/成本管理/合同管理/溝通協(xié)同

以客戶為中心,用更專業(yè)的數(shù)據(jù)智能解決方案,
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