隨著業(yè)務(wù)的不斷增多，企業(yè)的數(shù)據(jù)量也隨之增加，每天都會(huì)產(chǎn)生海量的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，企業(yè)就必須想辦法提升自身的數(shù)據(jù)管理能力，把數(shù)據(jù)變?yōu)閿?shù)字化資產(chǎn)并盡快發(fā)揮價(jià)值，用數(shù)據(jù)推動(dòng)生產(chǎn)。

1、數(shù)據(jù)成為一種新的生產(chǎn)要素

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)所帶來(lái)的影響力不亞于甚至超過(guò)土地、勞動(dòng)力、資本和技術(shù)四大生產(chǎn)要素，成為不可替代的第五大生產(chǎn)要素。

數(shù)據(jù)能夠創(chuàng)造價(jià)值，主要在于其能提高各種要素的價(jià)值轉(zhuǎn)化效率，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升。同時(shí)其本身就能產(chǎn)生新的價(jià)值。

但數(shù)據(jù)并不能直接創(chuàng)造價(jià)值，也不能直接參與價(jià)值分配，而是經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)創(chuàng)造、加工并傳輸給經(jīng)營(yíng)決策者使用者后才能創(chuàng)造價(jià)值。能否掌握并有效運(yùn)用數(shù)據(jù)要素，已成為衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低的重要因素。

比如我們每天接觸到的電商、O2O等新的在線化商業(yè)模式，都是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新型商業(yè)模式。這種模式可以使企業(yè)產(chǎn)生更高的運(yùn)營(yíng)效率，也可以為經(jīng)濟(jì)社會(huì)、消費(fèi)大眾創(chuàng)造更多基于數(shù)據(jù)、智能驅(qū)動(dòng)的更好的發(fā)展模式和生活方式。

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)幫助企業(yè)沉淀優(yōu)秀的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

以前如果想要學(xué)習(xí)借鑒以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，只能依靠有經(jīng)驗(yàn)的前輩進(jìn)行傳授，效果有限。但隨著數(shù)字化越來(lái)越普遍被運(yùn)用到各行各業(yè)，各類有價(jià)值的信息也成為一種寶貴的企業(yè)財(cái)富，即“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有可內(nèi)部共享和永久留存的特點(diǎn)，不僅能夠?yàn)樽陨砦磥?lái)的經(jīng)營(yíng)做參考，讓理性分析的比重增大，逐漸取代主觀的“直覺(jué)判斷”，提高決策的準(zhǔn)確性，同時(shí)，當(dāng)一些信息成為商品，我們也可以借鑒別人的數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)自身的生產(chǎn)。

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的特性

1、無(wú)消耗性: 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的每次使用只需要花費(fèi)很低的成本，不會(huì)因?yàn)槭褂妙l率的增加而磨損、消耗。

2、增值性: 企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展能夠促使數(shù)據(jù)資產(chǎn)在原有的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)據(jù)規(guī)模和數(shù)據(jù)維度的不斷積累，使得整體價(jià)值進(jìn)一步提升。

3、依附性: 數(shù)據(jù)資產(chǎn)與其他的無(wú)形資產(chǎn)相似，都無(wú)法獨(dú)立發(fā)揮作用，其發(fā)揮作用和效應(yīng)往往依附于相應(yīng)的軟件、硬件。

4、全面性：數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠給企業(yè)帶來(lái)效益和價(jià)值，筆者認(rèn)為此處帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不僅僅局限于直觀的金錢(qián)等有形價(jià)值，還應(yīng)該包含品牌、名譽(yù)、公信力等無(wú)形價(jià)值。

4、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠提供哪些數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值？

1，通過(guò)覆蓋項(xiàng)目全過(guò)程的數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，?撐后期多維數(shù)據(jù)分析。

2，可視化數(shù)據(jù)報(bào)表，?撐組織決策，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段性目標(biāo)的達(dá)成。

3，通過(guò)數(shù)字化工具在流程上的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)組織改革，以階段性目標(biāo)為方向，實(shí)現(xiàn)組織人才的復(fù)制和組織能力的形成。

4、永久保存企業(yè)各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要支撐。

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