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數字化時代,簡述企業轉型升級路徑研究(上)

作者:寧海龍 來源:《建筑》雜志社 時間:2021-07-12

導語:隨著建筑行業的不斷發展,建筑企業要適應市場需求,跟上行業發展的腳步,就要進行深化改革,建立現代化的管理制度,提升精細化管理水平,推動數字化轉型,從而促進企業更快更好的發展。本文中,作者寧海龍分別從建筑企業數字化轉型的必要性、轉型路徑、戰略體系等幾個方面詳細介紹了數字化轉型的相關內容,以供大家參考和學習。


在數字化變革的大趨勢下,作為國民經濟支柱產業的建筑業在政府監管、招投標管理、工程組織方式、建筑用工制度等方面進行了改革與創新,尤其是 BIM 技術的應用及裝配式建筑的發展極大地提升了建筑業現代化水平。


2020年,我國實現建筑業總產值 26.4 萬億元,同比增長 6.2%;建筑業增加值占國內生產總值的比例達7.2%。全國有施工活動的建筑業企業11.6 萬個,同比增長12.4%,從業人數達到 5366.9 萬人,建筑業在推進新型城鎮化建設、吸納就業及維護社會穩定等方面發揮顯著作用。但同時,建筑業還面臨盈利能力低、運營效率低、信息化率低、環境污染、核心競爭力不強、改革力度不夠,創新能力不足等問題,建筑業的轉型升級迫在眉睫。


鑒于此,建筑企業唯有將數字化作為一種手段和思維方式,深化改革,建立現代化企業制度,提升精細化管理水平,創新商業模式,推動數字化轉型升級,從而實現建筑業高質量可持續發展。


一、推動建筑企業轉型升級的必要性


(一)轉型升級是增強核心競爭力的必然要求


首先,對標發達國家建筑企業。國內大部分建筑企業在管理體制、經營機制、數字化建設及核心競爭力等方面,與美國、日本、法國等發達國家建筑企業還存在較大差距。其次,從自身發展看。建筑企業產權結構單一,國有股份比重大,受限于體制機制的約束,現代企業制度不完善,市場意識不夠,競爭意識較差,缺乏積極性和主動性。第三,從市場規???。建筑業總產值雖然持續增長,但增速有所下降,2019 年建筑業總產值增速 5.68%,相比 2017、2018 年分別降低了 4.85、4.20 個百分點。國家基礎設施建設增長速度趨于平穩發展狀態,工程建設規模面臨收縮趨勢,建筑市場將是沒有明顯增 量的競爭。因此,依托數字技術手段推動企業轉型升級,深化企業改革,增強核心競爭力,拓展新興市場和海外市場將是建筑企業未來重點發展方向,也是必然選擇。


(二)轉型升級是推動高效益發展的必然要求


與其他行業相比,建筑行業盈利能力較差,建筑業產值利潤率較低,一直處于3.5% 左右,相當于工業產值利潤率的一半。當前,我國建筑施工企業信息化投入占 總產值的比例約為 0.08%,發達國家則為 1%;我國建筑業信息化率約為 0.03%,國際平均水平為 0.3%,兩者相比差距都在 10 倍?;?2019 年我國建筑業總產值 24.84 萬 億元測算,信息化率每提升 0.1% 就將帶來近 248.4 億元的增量市場,未來提升空間巨大。2019 年我國建筑信息化市場規模約為 308 億元,按照年復合增長率 25.66% 計 算,2025 年將超過1200 億元。由此可見,通過數字化轉型,整合優質資源,構建信息產業生態體系,提升建筑業信息化率,才能在更廣闊的空間提升盈利能力和效率。


(三)轉型升級是推動高質量發展的必然要求


建筑企業主營業務單一,發展方式粗放,水泥、鋼鐵等建筑材料浪費嚴重,廢水、廢渣等環境污染嚴重,能源消耗偏高、勞動力成本偏高、工人技能偏低、建筑工業化水平較低等問題凸顯。政府監管體制、機制及市場信用配套機制不健全,工程質量安全事故、違規違法行為時有發生。同時,建筑央企占市場份額越來越高,2019 年,中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國電建、中國能建、中國中冶7大建筑央企占市場份額比重為 1/3,行業集中度持續提升,強者恒強、弱者恒弱的馬太效應特征顯著。要解決上述問題,建筑企業必 須主動擁抱數字化改革,加快企業數字化轉型升級,由單一主業轉向多元經營,大力發展綠色建筑、智能建筑及裝配式建筑,推動智慧城市、新基建等國家戰略落地實施,實現高質量發展。


二、基于數字技術建筑企業轉型路徑


國家發展改革委創新和高技術發展司司長伍浩表示,世界經濟數字化轉型是一個大命題,也是一個大趨勢,各行業各領域數字化轉型步伐將大大加快。


建筑企業要敢轉、會轉、能轉,要提高站位,堅信 轉型的價值遠大于成本。加強頂層設計,提前謀劃,科學制定轉型升級戰略規劃。學會“做減法”,奏響差異化、專業化建筑業轉型三部曲,第一,加強調查研究,營造想轉敢轉氛圍。加強組織文化建設,深化企業改革,加快現代企業制度建設,構建高端數字人才培養體系,營造適合轉型升級的發展環境,吹響企業轉型的變奏曲。第二,做好頂層設計,創造能轉會轉條件。構建“一體兩翼多點支撐”戰略布局體系,科學制定數字化轉型規劃,形成戰略規劃引領、創新平臺賦能、產業生態落地的數字化轉型新格局,奏響企業轉型的交響曲。第三,持續優化迭代,實現轉對轉好目標。在數字化時代,信息技術不斷更新迭代,數字化轉型需要不斷積累和傳承。 通過加強組織保障、制度保障及數字創新,不斷優化迭代,奏響企業轉型的協奏曲,通過數字化轉型推動建筑 產業數字物理空間深度融合可持續發展,數字化建設將成為實現企業高質量發展的新引擎。


本文來源于《建筑》雜志2021年第九期



傳統企業數字化轉型建議數字化轉型不是一下子就能完全實現的,它是一個持續的過程。紅圈工程項目管理系統將信息化合理的應用到工程項目管理中,實現對傳統項目管理方式的合理優化,在項目團隊內部實現信息共享,為工程施工建設提供合理的數據支持,保證施工的順利進行。通過可視化數據展示各個項目盈虧情況,完成對工程施工各種資料聯系的合理協調,進而提高工程施工效率,幫助企業實現物力和人力資源的優化協調,保證工程建設有序進行。


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近來,“數字化轉型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業內許多人士都在談論這個話題,大有誰不談“數字化轉型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數字化轉型”為題,談一點粗淺認識,就教于同行。

行業解讀 2021-02-05
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