基于紅圈 PaaS 平臺構建的紅圈工程項目管理系統可以全面提升企業信息化水平，實現全員實時在線移動辦公，對項目執行過程進行精細化管理，規避項目資金風險，管控項目預算及成本的發生，進而徹底推動企業從被動管理到主動干預的轉變，以可視化的數據決策全面提升企業核心競爭力。

應用價值：

• 提效率：對企業各項業務從線下遷移到線上管理，實現“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協作；
• 降風險：對企業各項業務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發生聽報告的傳統模式，而進行實時監管施工現場、洞悉項目發生，減少沒必要的支出，提升透明度；
• 控成本：各項成本在預算控制中，實際發生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；
• 管過程：加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環管理；精細化項目成本管理，提升企業核心競爭力。

紅圈工程項目管理系統適用于建筑工程、裝飾工程、工程咨詢、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、園林工程、環保工程、電力工程、公裝工程、幕墻工程、鋼結構、弱電工程、防腐保溫、造價咨詢、監理等工程細分行業。

隨著市場經濟的高速發展，企業間的競爭日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業也不例外，強化項目過程精細化管理，已經成為工程施工企業提升競爭力的重要途徑。如何借助互聯網、云計算、移動大數據等技術，對項目相關的業務流程進行梳理，達到項目成本可控，實現項目盈利，打造以項目為中心的高效管理平臺，從而助力工程施工企業在日益激烈的競爭中處于領先優勢，是工程施工企業在信息化時代所面臨的第一要務。