紅圈 CRM 的產(chǎn)品研發(fā)團隊一直將數(shù)據(jù)的安全保障作為重中之重的工作，致力于通過不斷優(yōu)化的技術(shù)手段和設(shè)計方案保障客戶的數(shù)據(jù)安全。而權(quán)限管理作為數(shù)據(jù)安全保障的重要部分，也是紅圈 CRM 持續(xù)優(yōu)化的重點。 

權(quán)限管理，是指根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置的安全規(guī)則或者安全策略，用戶可以訪問而且只能訪問自己被授權(quán)的資源。從控制角度來看，可以將權(quán)限管理分為兩大類：功能級權(quán)限管理和數(shù)據(jù)級權(quán)限管理。

紅圈 CRM 的功能權(quán)限是指用戶對于某個對象或某條數(shù)據(jù)可以進行的操作，比如查看、新建、編輯或使用自定義按鈕等。數(shù)據(jù)權(quán)限指的是，用戶可以獲取到某個業(yè)務(wù)對象的數(shù)據(jù)范圍，是全企業(yè)、本部門還是僅自己，或者是業(yè)務(wù)對象本身都不可見。 

在紅圈CRM的權(quán)限體系中，這兩種權(quán)限是交叉作用于對象數(shù)據(jù)的，比如對于查看設(shè)置的是全企業(yè)范圍，說明用戶可以看到這個對象全部數(shù)據(jù)，但是編輯設(shè)置的是僅自己，用戶只能對自己負責的數(shù)據(jù)進行編輯，其他數(shù)據(jù)是不能編輯的。這種方式實現(xiàn)了權(quán)限的靈活配置，可精確到每一個操作、每一個按鈕。

在保證數(shù)據(jù)安全的前提下，為了更好的進行數(shù)據(jù)信息共享 ，紅圈 CRM 新版本v2011 推出了多維度權(quán)限管理。在已有的部門、員工、角色、權(quán)限設(shè)置外，通過多維度權(quán)限的設(shè)置可以滿足非數(shù)據(jù)所屬部門人員分類查看相關(guān)數(shù)據(jù)的需求。在公司組織中，非數(shù)據(jù)所有部門因為業(yè)務(wù)需要，經(jīng)常要查看一些數(shù)據(jù)信息，這些部門的員工既不是數(shù)據(jù)的負責人，也不是跟進人，但是他們需要對這些數(shù)據(jù)信息了解以完成自己的工作。

場景：某一產(chǎn)品線的產(chǎn)品總監(jiān)需要了解本產(chǎn)品線在各個銷售大區(qū)的銷售數(shù)據(jù)來及時調(diào)整和決定產(chǎn)品下一步的研發(fā)方向

產(chǎn)品總監(jiān)對于銷售數(shù)據(jù)不具備所有權(quán)，只能查看。這時候就可以用多維度權(quán)限進行管理，可以將銷售數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品總監(jiān)的一個權(quán)限維度，將跟其相關(guān)的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)查看的權(quán)限分配給他，跟其不相關(guān)的銷售數(shù)據(jù)則無權(quán)查看。通過多維度權(quán)限管理，也可以實現(xiàn)銷售區(qū)域管理的目的。按企業(yè)實際業(yè)務(wù)開展范疇，公平合理的劃分銷售區(qū)域，并將區(qū)域內(nèi)的客戶分配給銷售人員。

場景：工程行業(yè)企業(yè)給不同人員分配相應(yīng)合同的查看權(quán)限

在工程行業(yè)中，跨部門的數(shù)據(jù)信息查看場景是非常多見的。比如合同的錄入和修改一般由商務(wù)部或者項目相關(guān)人員操作，公司級其他部門也有查看的需求，同一角色，有的人只需要查看項目的支出合同，有的只需要查看項目的收入合同，通過多維度權(quán)限設(shè)置就可以給不同人員分配相應(yīng)合同的查看權(quán)限。

紅圈一直秉承著“以客戶為中心”的企業(yè)價值觀，從細節(jié)處打磨產(chǎn)品，不斷給客戶提供更新的應(yīng)用體驗和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。紅圈的產(chǎn)品研發(fā)團隊將持續(xù)提升系統(tǒng)的安全保障能力，為客戶的數(shù)據(jù)信息安全保駕護航。