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合作企業?|?廣西德妙新能源牽手紅圈：數字化建設提升內部管理效率是企業快速發展的基石！

作者：紅圈來源：紅圈時間：2024-06-12

01 前言

2024年6月6日，廣西德妙新能源科技有限公司與紅圈團隊共同召開了“紅圈工程項目管理啟動會”。

德妙新能源公司22年成立，經過23年一年的籌備，24年目標裝機容量至少100兆瓦以上，并且項目量會持續增長，項目區域覆蓋廣西，云南等省份，公司發展非常迅速。此次與紅圈達成合作，希望借助紅圈軟件進一步提升公司對項目的推進、進度風險的把控、成本的管理、以及質量安全等方面的有效把控。

02 啟動會現場

參會人員簡介

PARTICIPAN

德妙新能源：各相關部門負責人

紅圈團隊：項目實施總監吳桂斌、實施經理羅敏、運營經理謝秋平、廣州分公司銷售總監吳澤棟

客戶說

為什么要上數字化系統？

啟動會上，德妙新能源黃總說：“隨著項目日益增多，為了進一步規范我們在項目推進過程中的管理流程，盡快實現我們的業務流程可視化、管理規范化以及對項目關鍵節點的有效管控，公司決定通過引進數字化管理系統來助力內部管理的轉型升級。

公司高層對此高度重視，對比了多家同類軟件，歷時2個多月的選型，我們優中選優，最后選擇了紅圈幫助我們實現公司整個項目從前期的開發、商務、設計建設到后期的項目運維這么一個全鏈條的管控。

我們選擇紅圈，是因為看重紅圈在光伏行業的專業垂直性遠超同行，并且背書案例多，紅圈團隊積累了豐富的光伏行業信息化系統的落地經驗。系統基本能覆蓋我們的需求，相信憑借紅圈的專業性，系統能夠快速地在公司成功推行。”

黃總還強調，紅圈工程項目管理系統對我們公司的重要性不言而喻，這里面涉及到幾個專業：市場開發專業、商務專業、還有設計專業、工程管理專業，包括我們后端的運維專業，還有跟我們財務的一些相關數據的一個對接和把控，這一系列的業務串聯和數據的打通分析，對于提升公司整體管理效率有著至關重要的作用。

客戶說

上系統的決心

今年德妙集團年度主題：文化創新、數字化建設!

集團對數字化非常重視，紅圈系統主要用于德妙新能源公司的內部管理。黃總說：“今天這個會議對我們來說非常的重要，希望大家能夠重視，也希望后面我們的合作當中大家有一些疑問或者說不清楚的地方，也可以及時與紅圈的各位老師溝通。我相信紅圈這個軟件的到來，對我們廣西的項目，還有云南的項目的推進，能起到一個很重要的里程碑式的影響和作用！”

03 客戶簡介

廣西德妙新能源科技有限公司成立于2022年，隸屬于廣西德妙實業集團，德妙集團下屬三家公司：生產、貿易、新能源公司。德妙新能源科技公司從2022年開始做光伏新能源工程，發展迅速，項目模式包含工商業光伏與戶用光伏（整縣并進），業務區域從廣西擴展到云南等地，與國企、上市企業保持長期合作關系，預計今年目標裝機容量不低于100兆瓦（3個億目標）。

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