【企業簡介】

上海歌斐木裝飾設計有限公司成立于2009年，是一家集室內設計、預算、施工、材料于一體的專業化裝飾公司。公司具備施工總承包建筑工程三級、專業承包建筑裝修裝飾工程二級等資質。業務范圍包括建筑裝飾裝修建設工程設計與施工、建筑防水建設工程專業施工、防腐保溫建設工程專業施工、機電安裝建設工程施工、鋼結構建設工程

【服務現場】

近日，上海歌斐木裝飾設計有限公司“信息化系統建設&紅圈工程管理系統建設的啟動大會”正式召開。

【參會人員介紹】

紅圈方：行業專家李源、實施經理楊萌、尚鵬飛

客戶方：老板劉總、副總郭總、全部門負責人

此次會議重點為“全面安排和部署公司信息化系統的建設工作，保證紅圈系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。”

老板劉總強調：“紅圈系統建設是歌斐木在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發展意義重大。”目前公司正處在大量業務增量的過程，對于合同、報量、結算、施工、收付款等還處于線下的管理過程，對于項目資金、成本預算、施工過程等還沒有明確的管理工具和管理途徑，特此引進紅圈系統，通過紅圈專業的管理工具和行業的案例，針對歌斐木業務過程進行管理和規范。希望通過紅圈系統可以看到項目的運作情況，同時形成內部的管理辦法，規范管理過程，管理和工具雙管齊下。

紅圈系統經營看板紅圈工程管理系統根據公司六大業務線，分別搭建了【施工合同管理】【分包管理】【材料管理】【項目資金管理】【項目預算管理】【家具采買管理】等主要功能模塊，根據工作安排及開發進度要求，將系統的建設及推行分為：需求調研階段、系統實現階段、系統推行階段、全面上線四個階段進行。

在雙方的共同努力下，截至4月28日，系統進入全面上線使用階段已經有一段時間了，無論是前期推行還是上線使用過程都非常順利。

【客戶說】

劉總將信息化建設工作概括總結為“三分技術、七分管理、十二分數據”，信息化為公司搭建了一個現代化的平臺，但其使用效果如何關鍵在于基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。信息化的成功需要上下齊心協力，不斷學習，狠抓落實，這樣才能把公司的信息化建設工作做好，力爭讓歌斐木的信息化工作走在行業的最前列！

關鍵詞：裝飾工程管理軟件,裝飾工程管理系統,市政工程管理軟件,市政工程管理系統,房建工程管理軟件,房建工程管理系統,弱電工程管理軟件,弱電工程管理系統,裝飾工程項目管理,裝飾工程項目管理,市政工程項目管理,市政工程項目管理,房建工程項目管理,房建工程項目管理,弱電工程項目管理,弱電工程項目管理