質(zhì)量管理的主戰(zhàn)場在各個工程項目，由多個分部分項工程組成，因此我們要從管好每一個小的分部分項工程的質(zhì)量開始，質(zhì)量掌握在我們一線人員的手中，更要落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識。

建設(shè)品質(zhì)工程，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護工程質(zhì)量。施工是把設(shè)計藍圖轉(zhuǎn)變成工程實體的過程，也是最終形成產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而，施工階段的質(zhì)量控制自然就成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

一，項目人員權(quán)責(zé)分明

1. 施工管理人員

工程項目部要按照工程的具體情況確定管理人員的數(shù)量，并科學(xué)地分配他們的工作職責(zé)，明確工作內(nèi)容和工作范圍。

項目經(jīng)理要在工期要求下制定出具體可行的施工進度計劃。施工管理人員要準(zhǔn)確掌握施工情況和存在的不良問題，明確下一步的工作計劃，規(guī)范施工秩序，逐步實現(xiàn)程序化管理，切實保障工程施工的質(zhì)量。

2. 施工操作人員

在具體施工的過程中，由于施工人員的質(zhì)量意識不高，很容易在一些施工工序中發(fā)生人為失誤，直接降低了工程質(zhì)量，嚴(yán)重時還可能導(dǎo)致質(zhì)量事故。所以，施工操作人員要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和檢查施工質(zhì)量，有效提升工程項目整體的施工質(zhì)量。

二，材料采購與驗收執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并處理

1. 材料采購的管控

由于各種建筑材料的質(zhì)量和檔次相差較大，所以建設(shè)單位在采購原材料的過程中，要注重材料的檢查和驗收，切實保障建筑材料質(zhì)量合格。施工企業(yè)可以將需使用材料的檢查方式和驗收規(guī)范編寫成冊，采購質(zhì)檢以及施工人員要嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)衡量材料的質(zhì)量。

一旦發(fā)現(xiàn)建筑材料質(zhì)量不合格問題，要及時向上級匯報，并采取有效措施給予應(yīng)對，切實保障建筑原材料質(zhì)量的合格。

施工企業(yè)項目部要按照經(jīng)營開發(fā)部下發(fā)的分項材料表，認(rèn)真分析各項材料的用量，預(yù)算工作人員下發(fā)材料計劃表，采購部按照采購要求聯(lián)系供貨單位，切實保證建筑材料的供應(yīng)。項目部要積極與采購人員進行溝通和交流，了解材料進場的具體時間要求，讓采購人員做好建筑材料的準(zhǔn)備工作，按照施工圖紙預(yù)算需要的材料供應(yīng)量，有計劃地采購建筑材料。

3. 材料發(fā)放

在材料發(fā)放方面，管理部門要根據(jù)施工進度和材料出庫單發(fā)放建筑材料，及時清點材料的庫存量，分類堆放材料，針對一些特殊的材料要加大保護力度，切實保障材料發(fā)放的有序進行，為提升工程項目的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

三，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，及時反饋數(shù)據(jù)并存檔

項目經(jīng)理要經(jīng)常性帶隊深入施工一線檢查施工質(zhì)量，項目總工要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目試驗室和測量隊要加強對工程實體的抽檢，要堅持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”的原則。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。

四，數(shù)字化工程質(zhì)量管理

數(shù)字化工程管理可以幫助企業(yè)解決工程項目中的質(zhì)量預(yù)控、材料臺賬、過程糾偏、驗收/移交、風(fēng)險預(yù)警、質(zhì)量安全巡檢等問題，并根據(jù)不同的管理動作，確保在建造過程中能夠全流程把控質(zhì)量，同時達到厘清責(zé)任、量化風(fēng)險的目的。

建筑工程是一種特殊的產(chǎn)品，工程項目的施工質(zhì)量關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，施工企業(yè)要始終將施工質(zhì)量管理工作擺在突出位置，確保工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升施工質(zhì)量，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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